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管理能量，而非时间，能量来自身体、思想、精神、情绪。

管理者应该诚恳的询问：我常做哪些既浪费你时间又没有效果的事情？

卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做(first things first)，而且一次只做好一件事(do one thing at a time)。

有效的人际关系，有下列4项基本要求，而着眼于贡献，正可满足这些条件：·互相沟通；·团队合作；·自我发展；·培养他人。

这三个步骤，是管理者有效性的基础：·记录时间；·管理时间；·统一安排时间。

一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。

管理者的工作必须卓有成效。

决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是先从其本人的见解开始的。

管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。

有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

要事第一

有效的管理源自尊重个人的个性、尊严

智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果

Management is about human beings. Its task is to make people capable of joint performance, to make their strengths effective and their weaknesses irrelevant.管理的对象是人。管理的任务是让人们能够合作，发挥他们的长处，使他们的短处无关紧要。

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