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🔍 搜索"给你一个团队,你能怎么管?"的结果 共找到10个结果
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一个合格的团队带头人,他应该具备哪些素质呢? 我认为:作为团队经理,他首先要懂管理。而且管理者不但要懂得管理这门学科,还要熟悉自己的直接下属正在做的工作。\u002F其次,团队带头人一定要具备很强的沟通能力和好的沟通方法。他们需要头脑灵活,思维敏捷,知识面宽广,考虑问题比较全面,也必须技术精湛,业务能力出众,能够让手下服气。\u002F最后作为团队的老大,他还要能定期管理及跟踪任务,有很好的进度管理观念,使得团队的业务稳定增长,按时保质地完成。
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承认不公平的一个好处就是,它能激励我们去尽己所能,而不再一味地自我感伤,抱怨团队的回报不公。生活的使命并不是让每一件事情都变得完美,而是帮助和激励你完成对生活的挑战。
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有的时候,上司的信心来自于你自信的表现,不管是在开会的时候还是在 向上司阐述自己观点的时候,只有对自己的观点表现出充分的自信,才能让老板相 信并支持你的观点
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任何一名合格的管理者,他都会喜欢那些既忠诚又能独当一面的人才,所以对于员工来说,只要你可以做到这两条,就可以再任何团队中找到你的位置。
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团队文化在本质上就像一只手,它看不见,不是明文规定的规章制度,而是实际发生的奖惩机制,这两者有很大的不同。
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淘汰并不意味着就将这名员工踢出公司,而是可以视他的能力和工作特点,为他安排新的工作,协助他发挥最大的优势。
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需要注意的是,这种控制并非自上而下的硬性强制力量,靠你大吼大叫或签个字就实现的,而是软性内化的控制结果;由控制员工的具体行为转为去控制他们的头脑和意识;从控制员工的短期行为,变为对他们的价值观和长期工作目标的掌控。所以,这种控制更为持久,也更容易深入他内心,获得长久的效果
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建立团队的工作日记,实质上是一种对于工作的及时总结、反馈、纠错和进步,对于执行的监督非常重要。一个人在生活中经常写日志并形成习惯,你会发现自己的过去、现在都历历在目,思想有据可查;工作日志对于团队的工作来讲,作用自然就不言而喻了。 我在第一家公司入职时,就养成了给自已写日志的习惯。那时,我经常能够通过日志发现和记下工作中存在的问题。问题记下来,这是第一方面,关键是如何改进。
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考察一个人的业绩,不仅要看他的能力,而且要看潜力,还要将他放到人才矩阵中考虑他所处的位置,而且要考虑到他的工作环境,评价不能过于简单
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